| 发布日期：2022-11-15 | 信息来源：本网 | 分享按钮 |
今年以来，伊美区纪委监委针对监督检查触角不深、派驻纪检监察组力量薄弱、换届后乡镇（街道）纪（工）委业务不精等问题，统筹优化监督资源，积极探索“室组”“片区”联动协作模式，由“单兵作战”变“兵团作战”，扬优势、补短板、强弱项，实现1+1+1>3的监督效果。
攥指成拳、统筹协作。按照大小结合、优势互补、便于协调的原则，统筹整合委机关3个纪检监察室、2个派驻纪检监察组、全区2个镇纪委6个街道纪工委，划分为3个协作片区，每个纪检监察室负责一个协作区，每个纪检监察室与一个派驻纪检监察组联动，领导班子成员分别协管5个纪检监察室和联系3个协作区、2个“室组”。搭建相对固定的“室组”“片区”联合办案单元，健全“室组”“片区”联动监督、联合办案制度机制，推动内设机构、派驻机构等形成监督合力，实现人员互动、方式互补、信息互通，促进监督全覆盖从“有形”向“有效”转变。
建章立制、刚柔并济。采取建制度、补短板，构建上下联动的格局。制发了《关于进一步加强和规范镇（街道）纪检监察工作的指导意见》，伊美区镇（街道）纪检监察协作片区工作制度、伊美区镇（街道）纪（工）委、派驻纪检监察组业务量化考评办法等制度。“协作片区”、“室组”围绕中央省市委重大决策部署、区委区政府重点工作推进落实、党组织落实党风廉政建设等方面进行联合检查、交叉互检；针对群众反映强烈社会影响较大的、问题线索比较复杂、部门无法独立查办等案件开展联合审查调查，形成了办案力量整合联动的片区、室组“协同作战”新格局。
战训合一、提升本领。为使纪检监察干部快速成长，“片区协作”办案已成为一个强大的素质“练兵场”，针对乡镇(街道)纪检监察干部没有从事过纪检监察工作，存在业务工作生疏，办案经验不足等实际情况，把以案代训、以干代训作为提升乡镇（街道）纪检监察干部综合业务能力的有效途径，组织实施“导师”传帮带、“一对一”施教，明确由科室负责人或业务骨干结对指导，从问题线索的研判切入，围绕审查调查的流程、谈话技巧笔录制作、文书制作、报告起草等工作，把“干货”送到乡镇(街道)纪检监察干部手里。今年以来，已有6名新任职的纪工委书记到委机关内设科室“实战轮训”，提升日常监督、执纪审查、依法调查等本领。同时，以“室组”“片区”为平台延伸搭建学习研讨组，开展领导班子成员带头上讲台12期，教方法解疑惑，知识测试2次，以考促学提升解决问题的能力，推动前后环节无缝衔接。
执纪攻坚、合力增强。“室组”联合办案在精准厘清各方职责定位的基础上有效合作，推动办案人员强配合、重协作，提升监督执纪问责工作质效。各片区协作组定期召开工作例会，及时掌握相关工作进展情况，建立了“乡案县审”工作制度、镇(街道）纪（工）委问题线索查处统计报备制度，统一执纪执法尺度和标准，进一步加强了片区协作，规范了镇、街道纪检监察工作，提高办案质量。同时，片区协作解决了属地基层“专业力量少、人情掣肘多”等难题，实现优势互补，把基层纪检监察工作力量整合起来，科学合理统一调度使用，积极探索交叉监督、协调联动工作法，在“片区协作”办案工作机制的推动下，“乡案县审”也成为常态，让案件从查办到审理更加深入有力。
目前，3个协作区深入镇（街道）调研6次；对镇（街道）领导班子成员、重点岗位人员开展监督谈话25次；运用“第一种形态” 批评教育帮助38人次，立案4件、结案2件、党政纪处理2人。2个派驻组，共开展各类监督检查40余次，走访调研16次，参加驻在部门重要事项会议25次，民主（组织）生活会31次，向被监督单位下发纪律建议1份、监察建议书5份，主动约谈58人次，运用第一种形态处理74人次。共处置问题线索21件（含室组联合办理3件），立案15件（含室组联合办理3件），党纪政务处分14人。开展面对面专项会商3次，发现驻在部门存在问题172个，各驻在部门均已列出整改任务清单，明确整改责任、具体措施和完成时限。